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浅谈水利企业人力资源管理问题及其对策

浅谈水利企业人力资源管理问题及其对策

作者:
王琰
【来源:www.1495.com】
发布时间:
2017/12/27
浏览量
           
        新形势下,水利企业在保障社会经济发展的责任越来越大,因此,我们需要围绕水利企业的重点领域和关键环节,全面推动水利工作。而一般来说,水利企业都非常的重视人力资源的工作,所以说人力资源是水利发展的最重要的因素,所以想要保持水利发展的速度,就要加强对人力资源的管理,只有管理好水利企业的人力资源,找到正确的解决策略才能够促进我国的水利工程发展,提高人力资源管理的水平,促进水利企业的长远发展。
        一、水利企业人力资源中存在的问题分析。
        人力资源管理在水利企业当中占有非常重要的作用,人力资源管理就是对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行有效的计划,不会造成人才的大量浪费,还要对人才资源进行计划、组织、激励和控制等,这样才有利于提高工作人员的斗志,才能提高他们的积极性,人力资源管理的好坏直接关系到企业的兴旺,所以想要具有足够的能力接受激烈的竞争,就要充分发挥管理的优势,发挥出人力资源的能力,切实做好和完善人力资源管理,是水利企业发展的必要条件。
        但是现在最重要的就是水利企业在发展过程中存在的问题,人力资源管理上存在着非常多的问题,下面就让我们进行针对性的分析。
         1.首先对企业文化的理解和重视程度不够。
        现在的工作人员进行面试的时候最重要的就是要具有优秀的文化素质和涵养,准确的说企业的文化素质就具有很好的精神功能,企业文化素质需要多方面的精神搭配才能够充分的显现出来,需要企业的思想、企业的意识、企业的价值观念等来号召广大的工作人员,这是非常重要的,一个具有很好的发展前景的企业,必定具有自己独特的气息,如果一个公司连自己的文化素质都没有的话,就会造成企业公司的落后,这是因为具有这种独特的精神文化,才能激发工作人员的积极性,激发工作人员的创造力,在现在如此激烈的竞争中只有具有积极性和创造力才能保证自己的地位,才能在逆境中不断的发展。可是现在最严重的问题就是企业常常忽视对企业文化的重视,甚至没有意识到企业文化的重要价值,虽然有些公司已经认识到企业文化的重要性,可是并没有准确的显现出来,但是更多的就是强调企业文化是为了公司利益服务的,知识重视到企业文化带来的利益,去唯独忽视了企业文化在水利企业发展中占有的重要成分,所以造成了非常严重的后果,使得企业的发展出现了停滞。
         2.人力资源的管理跟不上企业的战略性发展计划。
        水利企业应该根据自身的发展需求进行人力资源的管理,只有这样才能保证人力资源管理能够充分的发挥自身的价值。现在的问题就是水利企业在发展的同时始终以利益为主,忽视了人力资源管理的重要性,所以导致了企业的战略性计划和人力资源管理的脱节,致使企业发展中出现的问题。虽然企业在进行招聘的时候都是选择的最具有专业知识的人才,可是还是不能促进人力资源的管理,不能将公司的发展中心放到人力资源管理上,这种情形的出现就导致现在的水利发展受到严重的阻碍,不能带来较大的经济利益,所有我们的水利发展出现了严重的脱节现象,这种脱节现象不能使水利工程在激烈的竞争中保持自己的发展状态。
         3.缺乏准确可靠的薪酬的体系。
        企业的发展都是建立在工作人员工作能力的表现上,如果一个企业的工作人员非常的具有能力,并且全部表现的非常积极,工作人员内部之间具有很强的竞争力,就会带动企业发展的氛围,就会提高企业在发展过程中的成果。但是现在的水利企业的发展中正是缺乏了行之有效的薪酬问题,这种问题就导致工作人员失去了对工作的积极性,工作人员都处于一种非常被动的状态,就是公司想要他们做什么他们就做什么,工作人员没有自己的创造能力,没有自己的思想意识,就会使企业在工作的循环体系中出现问题,不能取得很好的成果,如果一个企业不能成功的研发出成果,就会在激烈的竞争中处于劣势,然后自动被淘汰。建立行之有效的酬薪体系能够帮助工作人员提高自己对工作的责任感,提高对工作的积极性,使得企业内部的工作完全流动起来,工作人员具有了工作的动力,对于工作能力强的,具有很优秀的成果的工作人员就要增强对工作人员的奖励,对于那些对于公司没有成果的工作人员要进行适当的惩罚,只有这样才能公平,才能保证人们心中的热情。
         二、水利企业中的人力资源管理的对策。
         1.重视企业的文化
        企业的文化对于企业的发展具有非常重要的价值,工作人员能够提高自己的创造性,主要依赖于企业文化的氛围,所以为了企业的发展,为了提高工作人员的积极性,就要重视企业文化的建设,不论在哪个方面都要重视企业文化的,增强企业人力资源的管理,能够加强人力资源的应用,能够转化为产业优势,为企业的发展提供坚实的基础,可以确保企业的经济收益,在激烈的竞争中得到发展。
         2.创新人力资源管理的体制
        在水利企业的发展中要不断的创新人力资源管理的体制,传统的人力资源管理已经不能适应现在经济发展的需求,为了保证水利企业的发展,就要不断的转变发展的观念,首先要打破传统观念的束缚,要更新自己的发展观念,就要坚持以人为本,凭借工作人员的能力和政绩用人,能够营造一种更好的工作氛围,还要建立一种能够激发工作人员之间竞争的体系,只有增加他们的竞争,才能促进工作人员能够全身心的投入,并且拓展用人的渠道,能够使得人才各尽其能,才能研发出去更多的成果。还要建立明确的赏罚制度,形成富有生态的用人环境。
         3.优化水利人才资源的配制
        人力资源的管理是水利企业发展的重要环节,想要提高水利发展的水平,增强水利发展的发展速度,就要优化水利人才资源的配制,人力资源能够得到正确的使用,并且具有很强大的一个人力资源后盾是非常重要的,所以各个企业应该最大限度的培样和吸收企业需要的人才,企业还应该进行每一段之间的裁员政策,对于有些工作人员不能充分的适应企业公司发展的,甚至是对公司没有工作成果的,就要进行严格的处理,否则的话,就会直接导致公司的发展。要树立正确的人力资源存储的观点,正确的把握对人才的需要非常的重要,建立完善的公司制度能够有效的促进我国的水利工程的发展,合理的确立不同酬薪的层次,对于对公司具有成果的工作人员进行不同等次的划分,合理的来开酬薪的水平。
 
        通过本文的介绍我们已经知道了人力资源对于水利工程发展的重要价值,现在的商业竞争都非常的激烈,想要在逆境中占有一定的地位,继续发展,并且提高水利工程的发展的水平。人才资源的管理需要综合多方面的发展,才能使得管理具有很高的效果,所以一定要积极的采用正确的方式,提高管理的强度,才能保证水利发展带来的效益。
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