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三级联动 点面结合 持续为企业“加油充电”

三级联动 点面结合 持续为企业“加油充电”

作者:
欧华
【来源:www.1495.com】
发布时间:
2017/12/13
浏览量
 
——湖南新华生产职工技能培训的几点体会
 
前言
        现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业不仅要培养人才,更要挖掘人才,培养一支高素质、一专多能的复合型人才是现代企业制胜的法宝。对电力企业而言,全面提升职工的安全意识、管理水平、业务技能,培养出一批胜任生产现场运行操作、检修维护、技术改造的骨干力量,造就一大批既懂运行管理又懂设备维护的高素质的复合型人才不仅是电力企业健康稳定发展的基础,也是搞好电力生产工作的内在要求。
        湖南新华在成长发展过程中,运行生产队伍经历了从无到有,底子薄、缺乏专业技术人员、缺乏培训经验。正是我们清醒的认真到这些,公司自成立起就十分重视员工培训教育工作,生产技能培训工作坚持以“以人为本,一专多能、服务生产”为宗旨,以创立学习型企业为目标,不断加大培训力度,丰富培训内容,创新培训形式。随着企业的快速发展以及现代企业对职工技能素质提出的更高要求,生产职工综合素质已不能满足企业生产和发展的要求,只有不遗余力的抓好和做好企业的职工技能培训,不断为企业智力充电和 “加油”,才能确保企业生产稳定和更好的发展。
        1、抓好班组培训是基础
        班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实;企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施;设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。整个企业要靠班组来维持正常运行。因此,抓好班组培训工作并提高班组安全生产水平是电力企业职工生产技能培训工作的基础。班组培训对象主要是电力生产班组内部人员。
        班组培训要以各电厂的运行各值、检修班、水工班、试验班等为班组单位认真开展班组培训工作,各班组利用休班时间由值长或班长组织每月开展3次班组技能培训和班组安全培训,并要求认真做好培训记录。
        班组技能培训可以采取包括反事故演习、事故预想、运行分析、技术考问等形式,主题和学习内容自定;班组安全培训主要是针对电厂安全为主,其学习可以包括电厂安规和安全制度、安全工器具使用、消防灭火及急救、安全案例分析、安全事故演习等等。
        每月电厂运行生产部将会对各班组培训记录进行检查,没做或不合格的将会对其值长(班长)进行考核。
        2、落实厂部培训是重点
        湖南新华的各电厂在抓好班组培训的同时,为了检验班组培训效果,把握培训的整体、全面和连贯性,公司全面落实厂部培训工作。厂部培训是各电厂在运行生产部的组织下,以电厂运行生产技能实际需求为导向整体全面的电厂生产技能培训,也是公司做好职工生产技能工作的重点。
        公司要求各单位年初制定年度培训计划,按照厂部培训认真开展电厂职工生产技能培训工作。厂部培训一般较全面,主要包括生产技术培训、安全培训和电力调度培训。生产技术培训主要针对电厂运行生产部职工;安全培训不同专题针对不同工作岗位职工;电力调度培训对象主要是运行值班人员。厂部培训以内部培训为主,由运行生产部组织,采取电厂领导、部门经理、值长、班长及值班员不同层级人员轮流讲课或者技术专题讨论的形式,每月培训23次,并要求认真做好培训记录。
        生产技术培训涵盖电厂各专业、各系统(主设备、辅机、机械、电气、水工大坝等),目的是要求运行生产职工了解和掌握电厂基本知识,提高岗位工作技能;安全培训包括运行生产安全、消防安全、生活区用电安全、后勤食品安全、交通安全等各方面的安全;电力调度培训主要是以电力调度规程为主,培养合格的电力调度运行人员。
        奖惩是做好培训工作的有效保障手段。一是技能培训方面:各电厂每年会针对生产技术培训进修两次厂级运行生产技能考试,对考试成绩优秀者给以一定的奖励,考试成绩作为运行生产职工调岗、升职的主要依据,以此来激励职工的培训和学习的积极性,检验培训成果。二是安全培训方面:各电厂每年进行一至两次(至少一次)安规考试及“三种人”考试,考试合格后方能上岗工作,否则重新学习再考,直到考试合格为止;运行值班人员每年在当地地调的监督进行一次电力调度规程考试,考试合格者才能进行运行值班。
        3、搞好公司集训是关键
        湖南新华在各电厂班组、厂部培训的基础上,为了进一步提高职工生产技能培训的深度和广度,也检验各电厂培训的实际效果,查漏补缺,最终全面提高职工的运行生产综合技能水平,而开展了一些有针对性的公司集中培训。
        公司集训的培训方式主要采取集中教师授课、案例分析的方式,结合谈论座谈、生产现场模拟操作、现场设备知识讲解、操作票现场填写、技术问答等形式进行。公司集训利用每年的枯水期(12月至次年1月)进行一至两个月集中培训。根据每年集训内容和主题的不同,各电厂根据人员情况在保障正常运行生产的基础上,选派生产人员参加公司冬季集训。
        公司冬季集训以为各电厂实际急切培训需求或者薄弱方面的技能技术知识确定不同的培训主题和培训具体内容,内容力争涵盖电厂和电力生产各方面内容,以提高生产运行实用技能为目的,旨在提升电厂整体运行生产人员工作能力水平。
        公司冬季集训实行阶段考试和结业考试制,在每培训完一个小专题进行阶段专项考试,培训结束进行整体综合测试,以此来检验学员的培训效果,确保培训质量。对考试不合格学员将进行一次补考,补考不及格者将要求进行重新培训,并把结果通报给各单位。培训结束后,培训小组将对学员培训期间的表现及考试成绩进行考评,考评结果将纳入员工个人档案,将来作为升职、提岗的依据。
        4、做好入职培训是前提
        公司对新入职的人员进行统一入职培训,让新员工了解公司的发展背景和基本情况,了解公司的战略目标和企业文化,熟悉具体工作流程与制度规范,掌握运行生产专业基础知识,以帮助新员工更快的适应工作环境,更好的融入公司群体,更快的进入工作角色,提高工作效率和水平。入职培训对象是公司当年新入职的员工。
        入职培训内容主要涵盖以下2个方面:
       (1)基础知识: 
         A、公司发展史。介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容。
         B、公司人力资源制度。介绍公司人力资源相关条例,使员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务。
         C、公司企业文化。介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
         D、公司相关管理制度。学习公司的基本管理制度和安全生产运行规程。通过培训使员工能够明确自身的岗位需求、正确的熟知工作流程。
         (2)专业知识。结合各岗位工作实务和操作实务,通过以老带新、岗位练兵、专业技能培训等方式实施。
         入职培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。
         (1)集中培训(主要是针对基础知识)。
         (2)岗位培训。在工作过程中分类指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。
         公司各电厂对新进入职员工进行入厂安规考试,考试合格后方可进行跟班随岗实习,实习结束进行入厂运行生产基础知识考试,考试合格后方能上岗作业。
         5、增强专题培训是保障
         专题培训是针对某一问题、特定内容或某一专业,对不同岗位、专业职工进行培训。目的是加强某一方面的知识水平、技能素质,以满足运行生产的工作需要。随着工作要求的逐步提高,有必要对员工进行有计划的单项训练,以扩大员工的知识面,进一步提高员工的专业素质。增强职工专题培训是搞好公司职工生产技能培训的保障。
         专题培训对象一般是各电厂特殊或重要岗位的专业生产技术人员,以提高他们的专业技能技术水平,然后进行知识扩散,从而带动全厂人员水平的提高。
         专题培训内容主要是公司运行生产和发展所急需的专业知识,以及各电厂重点专业和重点方面、以及薄弱方面的技能技术。如:水库优化调度专题培训、继电保护专题培训、并网安评与安全达标培训、新安全法、企业安全文化构建等。
         专题培训可以采取请老师内部集中授课、外派参加专题培训班和到厂家跟班实训等多种形式。专题培训结束后都进行专题培训结业考试,考试合格颁发专题培训结业证书。
         6、积极开展“创先争优”和“技能竞赛”活动
         为进一步激发职工创新和创造能力,建立健全激励机制,提高职工岗位业务技能水平,提升各电厂班组建设水平和电厂综合管理水平,争创一流电厂,促进公司安全生产持续稳定发展, 公司2015年开始开展“创建先进示范性班组、争当优秀岗位技术能手”活动。“创先争优”活动将贯穿全年,围绕着活动主题公司强化职工培训、加强班组建设、开展技能比武,不断提升电厂运行生产管理水平。
         2015年公司举办内部运行生产职工综合技能竞赛,取得良好的效果,也为【www.1495.com】“创一流电厂”职工技能竞赛选拔了优秀选手。公司在年底对活动进行总结评比,评选出公司的“先进示范性班组”、“优秀生产管理能手”、“优秀岗位技术能手”。通过积极开展“创先争优”和“技能竞赛”等活动,激发了职工的学习热情、提高了员工学习主动性,营造了良好的学习氛围,以赛促学、以赛促训,创先争优为建立创新型、学习型电力企业提供有力保障,促进了公司职工生产技能培训工作的发展。湖南新华在【www.1495.com】“创一流电厂”历届职工技能竞赛中均取得较好成绩。
         今后,我们将把类似活动常态化、多样化,为广大职工创造更多的培训学习机会,更好的展示自我的舞台,最终全面提高公司职工培训水平,更好服务公司运行生产。
         企业要发展,人才是关键。如何才能培养出企业需要的合格人才队伍?职工培训教育,正是实现这一目标的有效途径和方法。因此,企业职工培训教育是现代企业一个永恒的主题,也是一项系统复杂的工作。湖南新华目前职工生产技能培训虽然取得一定的成绩,但是离现代优秀电力企业标准还有很大差距,与公司的期望和发展需求也存在较大差距,培训工作也存在一些问题和不足。今后,我们将继续认真抓好职工培训教育工作,总结经验、改正不足,不断开拓思路、创新形式、丰富内容,争取公司职工生产技能培训工作更上一个台阶,为公司发展提供人才和智力支撑。
         总之,澳门新萄京1495现行职工生产技能培训以“班组、厂部、公司”三级培训教育为主,以专题培训为辅,并以新进人员入职培训为补充,以“创新争优”和“技能比赛”活动为促进,点面结合全面认真的抓好公司职工生产技能培训工作,不断提高职工工作技能水平,努力为公司培养一支高素质、一专多能的复合型人才,促进公司健康稳定快速发展。
 
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